分工Р 管理职能的内涵Р 管理职能分工Р管理职能的内涵管理职能分工表Р工程项目实施组织模式(承发包模式) 工程项目实施组织模式含义Р 工程项目实施组织模式的含义和发展工程项目实施组织模式(anization Р Approach),亦称为项目管理模式,工程承发包Р 传统模式Р 模式(Procurement Delivery System, PDS),Р 设计和施工相协调模式指项目参与方之间的生产关系,包括有关各方之Р 一体化模式间的经济法律关系和工作(协作)关系。Р 工程项目组织模式的选择决定于工程项目的特Р 扩展学习—中国的代建制Р 点,业主的管理能力和工程建设条件等各方面的Р 因素。Р工程项目实施组织模式的发展传统模式Р设计——招标——建造方式平行发包模式Р平行发包模式——示例Р ——平行发包模式特点Р 序Р 名称投资控制进度控制质量控制合同管理组织协调Р 号Р 业主要负责对Р 所有分包商的Р 业主要负责所Р 管理及组织协Р 每一部分工程某一部分施工有分包合同的Р 符合质量控制调,工作量太Р 发包,都以施图完成后,即招投标、合同Р 上的“他人控制”大,对业主十Р 工图设计为基可开始这部分谈判、签约,Р 平原则,对质量分不利,这是Р 础,投标报价招标,开工日招投标及合同Р 行控制有利。平行承发包的Р 较有依据。期提前,可缩管理工作量太Р 1 承应非常重视各致命弱点,限Р 要等最后一份短建设周期。大,对业主十Р 发分包合同交界制了该种承发Р 合同签订后才由于要进行多分不利。Р 包面的定义,否包在大型项目Р 知道总造价, 次招标,业主业主要负责对Р 则对质量控制上的应用。Р 对投资早期控用于招标的时多个合同的跟Р 不利。因此,在目前Р 制不利。间多。踪管理,工作Р 国内许多项目Р 量大。Р 上不可能采用Р 。Р 施工总承包管理模式(GC管理模式)Р 施工总承包模式(GC模式)
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