园林工程项目管理项目四 组建园林工程施工项目管理组织

织系统的设计与建立、组织运行和组织调整等三个方面工作的总称。组织系统的设计与建立, 是指经过筹划、设计、建成一个可以完成施工项目管理任务的组织机构,建立必要的规章制度,划分并明确岗位、层次、部门的责任和权力,建立和形成管理信息系统及责任分工系统,并通过一定岗位和部门内人员的规范化的活动和信息流通实现组织目标。组织运行是指在组织系统形成后,按照组织要求,由各岗位和部门实施组织行为的过程。组织调整是指在组织运行过程中,对照组织目标,检验组织系统的各个环节, 并对不适应组织运行和发展的方面进行改进和完善。一、园林工程项目管理组织的含义?1.组织机构是施工项目管理的组织保证?2.形成一定的权力系统以便进行集中统一指挥?3.形成责任制和信息沟通体系?综上所述,组织机构非常重要,在项目管理中是一个焦点。一个项目经理一旦建立了理想有效的组织系统,他的项目管理就成功了一半。二、园林工程项目管理组织的作用一、工作队式项目组织项目四组建园林工程施工项目管理组织?1.特征?2.适用范围?3.优点?4.缺点任务二认知园林工程项目管理组织形式质量技术进度控制成本控制安全管理要素管理基础工作土建安装试运转项目经理工程部质量技术进度控制成本控制安全管理要素管理基础工作土建安装试运转图4— 1 工作队式项目组织形式二、部门控制式项目组织?1.特征?2.适用范围?3.优点?4.缺点工程部施工队(项目经理) 施工队职能职能职能职能职能职能班组班组班组班组图4- 2 部门控制式项目组织机构示意三、矩阵式项目组织?1.特征?2.适用范围?3.优点?4.缺点职能部门职能部门职能部门职能部门项目甲项目乙项目丙公司图4—3矩阵式项目组织形式示意四、事业部式项目组织?1.特征?2.适用范围?3.优点?4.缺点工程部综合工程处地区工程处专业化工程处项目项目甲项目乙项目丙项目丁项目A 项目B 图4—4事业部式组织示意