理部组织的施工进度、质量、安全和创标准化文明施工工地的检查和评比活动。Р第五节施工组织机构的运行机制Р一、建立健全各项管理制度Р项目经理部是企业形象的缩影,是否建立健全项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行,做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒:建立合理的工作程序,建立有利于调动员工工作积极性的分配机制,最大限度内发挥人的潜力。Рl、项目经理部组织管理制度与分工与协作制度;Р2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同;Р3、项目各职能人员各级质量、安全管理责任制度;Р4、技术管理责任制度;材料管理责任制度;设备管理责任制度;Р5、安全与技术交底制度;Р6、项目员工考勤考核制度;Р7、项目成本考核制度;Р8、项目职业道德专项考核制度。Р二、施工项目管理规划Р施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策,做出具体安排的行动指南;施工项目管理规划的主要内容:Р1、进行项目目标任务分解,确定控制目标,从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。Р2、建立项目工作体系。Р3、编制管理规划,确定管理点、形成文件,以利执行。Р4、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。Р5、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。Р6、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。Р7、建立公司领导现场办公制,每月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。Р8、建立项目经理部周例会制,各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员,分包单位主管参加,例会重点解决质量、进度、施工技术、材料供应等问题。明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。
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