19)?2Z107000 施工信息管理(4/5/1/3/2/3)Р2013Р3Р李向国教授Р题型Р单项选择题:每题的备选项中,只有一个最符合题意。Р单选题一定要选准!Р2013Р4Р李向国教授Р多项选择题:每题的备选项中,有2个或2个以上个符合题意,至少有1个错项。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分。Р看来多选题真不能贪呀!Р2013Р5Р李向国教授Р单选一定稳准狠?多选切记莫太贪?推理判断皆考验?貌似死神却生还?正确/错误;符合/不符合?真题(反复)+举例(理解、实践)?重点永远是重点!Р归类Р信真题,得永生!Р2013Р6Р李向国教授Р证书有效期:3年Р合同文本:? 【天数】28天/14天/7天?索赔/竣工验收:28天变更/支付/劳务报酬:14天?预付款预付/开工日期:7天Р 【小时】48小时/24小时/8小时Р2013Р7Р待检点:48小时见证点:24小时工期顺延:8小时Р李向国教授Р项目管理(PM)的定义Р从项目开始到项目完成?以目标管理——费用目标、质量目标和进度目标管理——为中心?通过项目策划(Project Planning)和项目控制(Project Control),以使项目目标尽可能好地实现?PM=PP+PCР2013Р8Р李向国教授Р安全管理?合同管理?信息管理Р组织协调Р一(一)、项目管理的任务Р三控制Р一协调Р三管理Р费用控制?进度控制?质量控制Р项目管理的核心任务是目标控制Р项目:?一次性(过程)? 单件性(结果)Р丁氏理论(目的):增值Р费用:业主【投资】;施工方【成本】Р2013Р9Р李向国教授Р设计前的准备阶段?设计阶段?施工阶段?动用前准备阶段?保修期Р全寿命周期Р实施阶段Р决策阶段?实施阶段?使用阶段Р一(二)、项目管理阶段的划分Р一般不单列招投标阶段!Р开发管理Р设施管理Р2013Р10Р李向国教授
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