、项目部、班组的安全教育。Р(6)对查出的安全隐患要做到“五定”,即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。Р(7)必须把好安全生产“六关”,即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、验收关。Р(8)施工机械必须经安全检查合格后方可使用。Р(9)项目部安全负责人组织有关人员按施工组织设计编制安全文明施工措施计划。Р(10)施工过程中落实安全文明措施计划,设置必需的安全设施。Р(11)施工期间,项目部安全负责人进行工序作业安全检查,特别是危险作业场所的安全检查,及时发现事故苗头,消除事故隐患,确保安全施工。Р(12)保护和改善施工现场环境,注意道路维修,防止尘土飞扬,控制水泥粉尘和车辆设备的噪音污染。Р(13)严格控制人为噪音。进入施工现场,不高声喧哗,搞好群体关系。Р7合同管理Р (1) 加强施工管理、努力提高工效Рa、协调好监理工程师与施工之间的关系,积极主动配合监理工程师及时处理好施工中出现的问题,不折不扣执行监理工程师的指示,尽量采用新技术和新工艺,在保证工程质量的前提下,努力提高工效。保证质量、提高工效缩短工期,是我们施工的行为准则,实现微利、争优创先才是我们的奋斗目标。Рb、统一原材料采购:在保证质量的前提下,有选择地采取原材料,不做人情生意,不做关系生意,能一步到位的坚决一步到位,尽量减少中间环节,降低原材料的流通费用,从而降低了工程成本。Р(2) 严格财务管理制度Рa、严格计划管理,压缩非生产开支和计划外支出,做到用活资金、用好资金。Рb、实行经理负责制,财务管理上实行经理一支笔签字,会计严把计量关,出纳复审核实,做到支付无误,做到不多扣、不少扣、也不漏扣,严格按财务制度和法规办事。每笔款项的支付都必须按程序来办,严格把好资金支付关。Р 我项目部就是这样以争先创优为目标,严格管理为手段来实现企业效益。Р 建筑工程公司Р Р 年月日
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