2019年二级建造师建设工程施工管理讲义

内进行更换。Р8.项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的,应提前7天将人员的姓名和授权范围书面通知监理人,并征得发包人书面同意。Р国际上施工企业项目经理的地位和作用以及特征如下:Р(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人),但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人;Р(2)他的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调;Р(3)项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位;Р(4)他是一个组织系统中的管理者,至于是否它有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定。Р2018年二级建造师建设工程施工管理讲义42018年二级建造师建设工程施工管理讲义6Р2018年二级建造师建设工程施工管理讲义6Р5月6日Р施工方项目经理的任务Р项目经理在承担工程项目施工的管理过程中行使以下管理权力:Р(1)组织项目管理班子;Р(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同;Р(3)指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;Р(4)选择施工作业队伍;Р(5)进行合理的经济分配(施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者);Р(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。Р项目经理的主要任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。Р2018年二级建造师建设工程施工管理讲义7二级建造师建设工程施工管理精华Р2018年二级建造师建设工程施工管理讲义7Р5月6日Р施工风险管理Р1.城市轨道交通地下工程建设风险管理,应从规划、可行性研究、勘察设计、施工直至竣工并交付使用,实施全过程的建设风险管理。Р2.风险——“不利事件或事故发生的概率(频率)及其损失的组合”Р3.风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。