要技术经济指标施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排,施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同,可分为:(1)施工组织总设计;(2)单位工程施工组织设计;(3)分部(分项)工程施工组织设计【或称分部(分项)工程作业设计】。,是指导全局性施工的技术和经济纲要。,是施工单位编制分部分项工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。,一般只编制施工方案,并附以施工进度计划和施工平面图。施工组织总设计整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场、一个道路工程、一个居住小区)而编制的。(1)建设项目的工程概况(2)施工部署及其核心工程的施工方案(3)全场性施工准备工作计划(4)施工总进度计划(5)各项资源需求量计划(6)全场性施工总平面图设计(7)主要技术经济指标单位工程施工组织以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥)为对象编制的。(1)工程概况及施工特点分析(2)施工方案的选择(3)单位工程施工准备工作计划(4)单位工程施工进度计划(5)各项资源需求量计划(6)单位工程施工总平面设计图(7)技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施(8)主要技术经济指标某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程而编制的,如:深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等。(1)工程概况及施工特点分析(2)施工方法和施工机械的选择(3)分部(分项)工程的施工准备工作计划(4)分部(分项)工程的施工进度计划(5)各项资源需求量计划(6)技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施(7)作业区施工平面布置图设计二级建造师建设工程施工管理讲义2二级建造师建设工程施工管理讲义4二级建造师建设工程施工管理讲义44月30日项目目标的动态控制方法项目目标的动态控制是项目管理的最基本的方法论。
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