建设工程施工管理讲座

制方法Р施工风险管理Р建设工程监理Р施工方项目经理的任务和责任Р建设工程项目目标的动态控制Р项目的全寿命周期Р编制项目建议书Р编制可行性研究报告Р决策阶段Р设计准备?阶段Р设计阶段Р施工阶段Р动用前?准备阶段Р保修阶段Р编制设计任务书Р初步设计Р技术设计Р施工图设计Р施工Р竣工验收Р立项Р项目决策阶段Р项目实施阶段Р项目管理参与方:? 业主方(?)\设计方\供货方\建设总包方\施工方(?)?各方对比:?1、各参与方的项目管理分别在哪个阶段??2、服务于谁的利益??3、比较各参与方项目管理的任务(目标)如下图Р2Z101010 施工方的项目管理Р项目管理任务Р设?计Р安?全?管?理Р设?计Р质?量?控?制Р设?计Р进?度?控?制Р设?计Р合?同?管?理Р设?计Р信?息?管?理Р设?计Р组?织?与?协?调Р设?计Р施?工Р安?全?管?理Р施?工Р质?量?控?制Р施?工Р进?度?控?制Р施?工Р合?同?管?理Р施?工Р信?息?管?理Р施?工Р组?织?与?协?调Р施?工Р设?计Р安?全?管?理Р设?计Р质?量?控?制Р设?计Р进?度?控?制Р设?计Р合?同?管?理Р设?计Р信?息?管?理Р设?计Р组?织?与?协?调Р设?计Р成本?+?投资Р目标Р2Z101020 施工管理的组织Р影响一个系统目标实现的主要因素:Р人Р组织Р方法与工具Р一次性Р周期长Р参与方多Р一、系统的概念(P6)Р系统的特点——Р二、系统的目标和系统的组织的关系(P6-7)Р控制项目目标的主要措施包括:Р组织措施Р管理措施Р经济措施Р技术措施Р组织论Р组织结构模式Р组织分工Р工作流程组织Р指令关系(静态Р工作任务分工?管理职能分工?(静态)Р工作之间逻辑关系(动态)Р三、组织论与组织工具Р1、项目结构图?2、组织结构图?3、工作任务分工表?4、管理职能分工表?5、工作流程图?6、合同结构图Р组织工具:Р两表Р四图