使用队伍)?公司分管经理、项目部分管经理的责任意识不到位。(对机械安全管理缺乏真抓实干)Р6Р水电施工企业除了存在上述问题外,另外,水电施工项目部中机械管理的一般模式是:机械调拨、提供使用、维修是由机电部负责,机械安全是由安监部负责。在项目部中监督检查(管理部门)和自律保障(使用单位)二级单位的职责划分和机械安全岗位责任制不清晰,多数问题是安监部对机械安全监督和管理的业务素质不适应,机械安全管理“把关”漏项、缺位较多;对外租机械、外包队自带机械常出现“以包代管”现象;施工企业本部对施工项目部的机械安全职能,对机械专业队伍的自律保障职能检查、考核等都不严格或不到位。Р7Р客观上:竞争激烈、低价中标、利润空间狭小、成本压力大;业主无合理工期、工期一再压缩、抢进度现象普遍;主附分离改革、思想波动;施工企业尽量承揽任务、出现超能力等。?基于上述情况,必然出现各级口头上重视机械管理和机械安全,但实际上机械安全管理监督不到位,并权威性不足。?施工项目部的机械管理的重点任务是机械安全管理,机械安全管理的重点是大型起重机械Р8Р因此施工项目部机械安全规范化管理,就显得非常重要和必要。?其他工作应是非重点工作。不能保证现场的机械安全,其他工作做的再多、再有成效,一旦发生重大机械事故,证明我们的主要任务和工作失职和失败。职能职责不清,必然工作中漏洞多;权限授予不足,必然权威性和监督力度差,近年发生的诸多机械事故,多数是属于监督管理不到位所致。Р9Р一、起重机械事故高发态势Р2002年全国起重机械事故125起,其中建筑工程工地77起。当年19起特种设备重大事故中起重机事故11起(指死亡3人及以上),其中安装2起,拆卸1起,顶升2起,使用3起,其他3起,共死亡38人。?据不完全统计塔机事故率:99年3.9‰,00年4.2‰,01年4.75‰,02年5.3‰,比起欧盟国家在1‰以下,差距很大。Р10
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