分包管理

总承包、或专业承包一? 级以上资质;有良好合作经历、相互了解的,其? 专业承包资质,至少应是二级以上;??(2)有良好的施工装备、专业人员配备;??(3)财务状况良好;??(4)业绩良好;Р二、施工分包管理Р4Р分包管理Р(5)与寰球的工程范围相适应;? ? (6)有完善的管理体系(ISO9000、ISO14001、? GB/T28001)?? (7)与寰球有良好的合作经历,或虽没有合作经历,? 但有诚切的合作愿望。Р二、施工分包管理Р5Р分包管理Р2、资格确认程序??(1)发出调查函??(2)分包商提交相关资料??(3)实地考察、了解??(4)审核、评议、批准Р二、施工分包管理Р6Р分包管理Р3、动态管理??(1)施工项目的履行情况??(2)报价项目的履行情况??(3)定期更新相关资料??(4)根据合作情况,定期复核,作必要调整Р二、施工分包管理Р7Р分包管理Р(二)施工分包策略?? 1、工作分包划分原则?? (1)充分考虑施工程序、施工工作面,提前为下步? 工作创造条件; ??(2)尽可能以区域划分,综合打包,减少分包商之? 间的工作界面、减少交叉施工; ??(3)尽可能在分包商之间引入竞争机制; ??(4)分包商之间的工作界面要清晰、具体。Р二、施工分包管理Р8Р分包管理Р2、施工分包计划??(1)EPC报价项目,在询价开始之前,即应考虑工作? 包的划分策略,按工作包进行询价; ??(2)EPC执行项目,在总部策划阶段,应编制项目施工? 分包计划,该计划应经施工部评审,由项目经理? 批准。Р二、施工分包管理Р9Р分包管理Р(三)施工分包商短名单确定?? 1、确定原则?? (1)必须在长名单之中选择?? (2)其施工专长与工作包内容要一致?? (3)其资源现状能满足项目需求?? (4)成建制合作单位优先考虑?? (5)有良好合作经历的单位优先考虑Р二、施工分包管理Р10