程竣工验收前应及时通知总包方办理水电费结算手续。9、配合费及管理保证金管理办法①、施工进场前应根据甲方与总包方签定的合同条款,及时签订于总包的配合合同及安全、消防保卫协议等,并提供甲分包合同、专项施工方案、施工进度计划、企业资质等资料。②、甲分包进场必须按合同造价的2%向总包交纳安全、质量、管理保证金,且最少不得低于1万元,最多不高于10万元。总包在施工管理过程中依照管理规定对甲分包直接处罚,罚款直接从管理保证金中扣除,工程完工后将剩余的保证金如数退还分包方;③、甲分包的保证金被处罚后不足1万元时,应在接到总包方通知后三日内补齐保证金金额,否则,总包有权对其进行停工措施,因此造成的损失由承包方承担;④、分包方可以使用总包方正在使用的所有大型升降设备、起吊设备、脚手架、配电设备等。对于电梯、外墙涂料等特殊工种需要另行搭设脚手架时自行与总包方协商解决;⑤分包方不得要求总包方提供不合理的额外要求,否则总包方可以拒绝执行。10、各分包队伍之间矛盾的解决办法①、原则上甲方根据以往施工管理经验将所有可能出现的各分包队伍之间的矛盾事先在各自合同上声明解决办法,各总包、分包队伍应本着互惠互利的态度对待彼此,禁止打击报复,公报私仇。②、各分包现场必须服从总包、监理和甲方现场工程师及部门负责人的协调和处理方法。禁止将矛盾激化,双方多换位思考,凡事应本着“大事化小、小事化了”的原则进行处理。③、出现问题应尽可能按程序办事,发现问题及早上报班组负责人和公司负责人,尽量通过工作联系函和签证单的方式处理问题。。④、禁止采用打架斗殴、人身攻击等鲁莽而草率的方式解决问题,否则按相关管理规定进行处罚,严重者送交公安机关处理并勒令退场。11、附则所有甲方分包现场一律遵守总包方的规章制度和服从总包协调管理,如有重复和矛盾的地方以共同适用的合理办法予以解决。北京城建五建设集团有限公司牛栏山项目部2014年5月2日
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