。Р条条制度高压网? ? 通电执行Р三、执行力不强的五大原因Р1、员工没有执行意识,或执行力度不够。? 您好像没有布置这个工作? 哦!非常抱歉,我把那是忘记了? 这段时间事情太多了,我主要忙? 那些事去了。Р2、管理者没有常抓不懈,从大的方面来讲是对政策的执行不能始终如一地坚持,虎头蛇尾。Р三、执行力不强的五大原因Р3、执行的过程过于繁琐、不合理,有研究显示,处理一个文件只需7分钟,但耽搁在中间环节的时间却能多达4天。?4、在作业过程中缺少良好的方法,通常我们遇到公司在作业的时间组件一个项目小组,然后把工作进行分解汇总。?5、工作中缺少科学的监督考核机制,这里有两种情况,一是没人或没人监督,二是监督的方法不对,而是没有效果。Р四、执行力需要人才保障Р组织的效率需要核实的人才来保证,个人的执行力水准是最基本的要求,一个再完美的策略也会死在没有执行力的管理者手中。Р管理者的角色定位Р战略规划者Р执行者Р战略Р执行Р五、执行力需要何种素质Р对管理者而言,执行力不是某项单一素质的凸显,而是多种素质的结合与表现,具有以下几个方面的素质Р一种总揽全局,深谋远虑的业务洞察力。?一种不拘一格的突破性,思维方式。Р一种“设定目标,坚定不移”的态度。?一种雷利风行,快速行动的管理风格。?一种勇挑重担,承担风险的工作作风。Р六、执行力的关键要素Р1、执行力首推速度,速度已经成为决定成败的关键。?2、执行力以团队协作为基础:? 团队精神不仅仅是对员工的要求,更应该是对管理者的要求,团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。?3、执行力来源于坚韧? 坚韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力,自我控制和意志力等,能够在艰苦的、不利的情况下,克服外部和自身的困难,坚持完成任务,在比较巨大的压力下坚持目标和自己的观点。Р七、如何提升个人执行力Р制定岗位说明书Р 分配工作任务Р 明确工作目标Р 及时沟通与反馈
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