例:刘先生的烦恼?А刘先生是烟台某公司的生产副总。公司的主要产品是专用机床。王先生是某咨询公司的资深专家。王先生问“刘总,公司的生产经营现状满意吗”,刘先生说“头疼死了,公司的制度很全,也推行了5S,也使用了ERP等现代的管理工具,可是工作并没有多大起色”。于是刘先生陪同王先生先来到生产部,一看公司的规章制度的确很全。王先生又特意查看了一下5S的推行计划和相关资料。后他们又来到车间现场。王先生发现,现场设备脏乎乎的,物品七零八碎,垃圾也是到处可见。刘先生说“我们公司的制度很全,但是见不到效果”。?讨论:? 这个公司管理出了什么问题,原因可能是什么?Р管理的目标就是落地执行Р销售收入增加50%?人均产值增加10%?客户满意度提升1%?一次合格率提高1%?5S管理落地生根?……………..?员工个人想要提升、加薪Р“话说千字,不如执行一次”Р执行?执行?执行?执行Р执行力是职业化的基本要求Р作为企业的一员,无论你是什么岗位,无论你有多少才华,不执行,一切都是空谈。不执行的人尚且不要谈晋升、涨薪,就是饭碗有没有都很难说。?反之,这个人可能经验欠缺、头脑也一般,但是说到做到,能够较好的完成自己的本职工作的人,却在企业中能够不断的得到提升。?“干事利索”,“一板一眼”这就是执行。反之拖拖拉拉,有头无尾,做事问这问那,找一堆理由,这就是不执行。Р执行力是企业发展的强劲动力Р做事,执行Р人的组织Р人的意识Р人的能力Р目标AIMР流程再造,制度完善Р培训和考核,宣传、振奋人心目标的设定Р培训、招聘、用人机制Р1、人的能力Р培训体系(培训机制)Р外部纳贤(招聘流程)Р竞争上岗(用人机制)Р人的能力Р不知道怎么去做,自然无法执行。?知道和精通是两个概念。例如你知道16949吗,你知道,但是你深入理解吗。只有深入理解,才会有好的执行。Р自我能力提升模型Р能力提升Р边干边学边总结Р各种培训Р自我培训
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