收、检验、拒收与发送物料Р供应商评估、采购运输管理、采购品质管理、采购合约管理、进货运费条件管理、采购零部件的规格管理Р 原材料仓库管理Р 原材料运送和安装管理Р运输管理、付款条件管理以及安装进度管理Р 采购支持业务Р采购业务规则管理、原材料存货管理Р[编辑]Р生产Р 生产运作Р申请及领取物料、产品制造和测试、包装出货等。Р工程变更、生产状况掌握、产品质量管理、现场生产进度制定、短期生产能力计划与现场设备管理Р在制品运输Р 生产支持业务Р制造业务规格管理、在制品库存管理Р[编辑]Р配送Р 订单管理Р订单输入、报价、客户资料维护、订单分配、产品价格资料维护、应收帐款管理、授信、收款与开立发票等Р 产品库存管理Р存储、拣货、按包装明细将产品装入箱、制作客户特殊要求的包装与标签、整理确认定单、运送货物Р 产品运输安装管理Р运输方式安排、出货运费调教管理、货品安装进度安排、进行安装与产品试运行Р 配送支持业务Р配送渠道的决策制定、配送存货管理、配送品质的掌握和产品的进出口业务Р[编辑]Р退货Р 原料退回Р退还原料给供应商:包括与商业伙伴的沟通、同时准备好文件资料以及物料实体的返还及运送。Р 产品退回Р接受并处理从客户处返回的产品:包括商业伙伴的沟通、同时准备好文件资料以及物料实体的返还及接受和处理。Р[编辑]РSCOR模型的三个层次Р Р[编辑]Р第一层:绩效衡量指标Р 反映供应链性能特征,高层绩效测量可能涵盖了多个不同层次的SCOR流程。衡量供应链的表现与理解其运作都是一样必要的。Р衡量工作必须结合企业的目标。Р衡量工作要有可重复性。Р衡量工作必须能对更有效地管理供应链提出见解。Р衡量一定要适于所评测的流程活动。Р[编辑]Р第二层:配置层Р 在第二层配置层中,由26种核心流程类型组成。企业可选用该层中定义的标准流程单元构建他们的供应链。每一种产品或产品型号都可以有它自己的供应链。