康大清洁公司人事部Р何政Р我们更需要一批优秀的管理层Р没有完美的个人,只有完美的团队!? 企业的发展,? 需要构建一个高效执行团队!Р明确认识主管的角色和职责Р摒除管理过程中错误的方式方法Р解决在日常管理中出现的难题Р提升员工的工作效率Р培训目的Р第一部分:主管的作用及角色认知Р第二部分:中层领导的管理方法及技巧Р第三部分:塑造一个合格的管理者Р第一部分?主管的领导地位、作用及角色认知Р在我们公司中,就企业组织结构来讲,可以分成三个管理层次:决策、管理和执行。Р图:企业纵向的管理层次?◆经营决策层指总经理。负责企业战略的制定及重大决策。?◆管理层指各位主管、领班等。是企业战略的执行者,是高层管理和员工之间进行沟通的桥梁。?◆员工执行层就是最基层的执行者。Р管理层次Р1. 企业管理层次Р中层领导者在企业中既是执行者,又是领导者,兼有领导者与被领导者的双重身份,就像企业领导层的“腰”,是企业的中坚力量。他们承上启下、沟通协调,他们的作用发挥得好,是高层联系基层的一座桥梁!Р2.中层领导在企业中的地位Р3.中层领导在企业中的重要作用Р每个企业都像一座高楼大厦,它的外观代表着企业的形象,楼顶好比是企业中的高层管理者,这些支柱就好像是我们企业中的中层领导。但对于整个大厦而言,最重要的是挺立在大厦四周的支柱,正是这些支柱把大厦一层一层稳固地支起;如果支柱倒了,大厦就会摇摇欲坠。Р每个中层领导者都扮演着四个层面的角色,即上司、下属、同事和自我。中层领导要充分发挥自身作用,就要正确认识中层领导的地位和作用,切实把握好岗位特点。Р4、中层领导在企业中的角色定义Р一头绵羊带领一群狮子?敌不过Р启示录Р管理者的重要性Р一头狮子带领一群绵羊
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