的执行队伍。四、要有一套健全的工作制度。为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果?为什么事必躬亲反而弄得更糟??为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机??为什么同样的计划,同样的策略,业绩却相差十万八千里?为什么……执行力缺失7培养执行力所需条件一、要有一个坚定的理想信念。有位秀才第三次进京赶考,住在一个经常住的店里,考试前两天他做了三个梦,第一个梦是梦到自己在墙上种白菜,第二个梦是下雨天,他戴了斗笠还打伞,第三个梦是梦到跟心爱的人躺在一起,但是背靠着背。这三个梦似乎有些深意,秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听,连拍大腿说:“你还是回家吧。你想想,高墙上种菜不是白费劲吗?戴斗笠打雨伞不是多此一举吗?跟心爱的人躺在一张床上,却背靠背,不是没戏吗?”秀才一听,心灰意冷,回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪,问:“不是明天才考试吗,今天你怎么就回乡了?”秀才如此这般说了一番,店才老板乐了:“哟,你这一次一定要留下来。你想想,墙上种菜不是“高中”吗?戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗?跟你心爱的人背靠背躺上床上,不是说明你翻身的时候就要到了吗?”秀才一听,于是精神振奋地参加考试,居然中了个探花。8培养执行力所需条件三、要有一支高素质的执行队伍。只有绝对服从,才能一切行动听指挥。只有绝对服从,员工才有超强的执行力,团队才有卓越的执行力。只有绝对服从,团队的卓越执行力才能为企业带来长久发展的动力。9培养执行力所需条件四、要有一套健全的工作制度。健全的工作制度是提高工作执行力的基础,这些制度包括明确职责、岗位责任、目标考核、职效评估等。要把工作任务通过制度的形式细化到每个岗位,把完成工作任务的责任细化到每一个参与运作的人,使之形成一个系统调控,协调运行的工作机制。对执行结果建立公平、公正、公开的科学评价制度,通过评价、考核、奖惩,充分调动执行者的工作积极性,促进执行力的提升。10
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