Sydney?+ Taipei?+ TokyoРChina?+ Beijing?+ Hong Kong?+ Shanghai?+ ShenzhenР目录Р人才管理概述?人才管理基础?素质模型?人才管理体系?招聘选才系统?培训发展系统?领导发展系统?绩效管理系统?人才梯队系统?晋升任用系统?人才管理落地Р价值之源:人Р与无形资产和有形资产相关的市场价值百分比Р38%Р38%Р20%Р62%Р无形资产Р有形资产Р62%Р80%Р中国人才发展的挑战共性Р业务发展速度快,人员能力跟不上?如何及早识别高潜人才,有效发展梯队?企业业务模式创新,市场上无法找到合适的人选?企业文化特别,外招人员不易生存?企业战略转型,让不同层级的领导者能力同步升级?关键岗位没有合适人选Р人才管理整体理念和体系Р人才战略Р商业环境Р人才需求Р成长引擎Р商业成果Р战略?重点Р文化?重点Р商业?驱动力Р人才?趋势Р供求?规划Р组织?现状Р供求?落差Р人才?遴选Р人才?发展Р继任?管理Р绩效?管理Р员工绩效?商业影响Р确定组织的关键要务和挑战?理解执行力的关键领域Р评估商业重点以预先识别未来的人才需求?兼顾内、外部环境及趋势,发现机构成长中人才供应方面的落差。Р六大體系?核心技術?人才決策的信息Р推动实现与组织战略和文化重点相一致、并且可衡量的成效Р人才管理整体理念和体系Р商业环境——人才管理起点:建立一个高效绩文化(High Performance Culture)、推动产品创新、进入新市场。?商业成果——结果导向:“开始做事时就要考虑到结果”。因此,接下来,我们需要从“商业成果”入手?人才需求——明确实现商业成果所需人才?成长引擎——人才培养加速器?人才遴选-确保各层级具备充足人才供给?人才发展-建立员工自信以实现组织、岗位及个人目标;?绩效管理-创建战略与人才管理的联接?继任管理-促使人才的长期持续发展。
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