成本、创造效益)有总结才能有所提高,无论是成功还是失败,无论是经验还是教训都值得我们总结,成功的经验可以移植,失败的教训不会让我们重蹈覆辙。Р01Р02Р03Р04Р第二部分Р要摸清上级的意图Р要摸清上级的意图Р林彪“对上级的意图要真正理解,真正融会贯通,真正认识自己所受领的任务在战役、战斗全局中的地位和作用。”我理解:作为部门管理者要做好管理工作,首先要能领会上级的意图,其次要和上级在思想认识上保持一致。每一位管理者在长时间的行业管理中都会形成自己的一套理论,但与企业的规划、效果的预期、发展目标要保持一致,所以要清晰了解老板的意图和规划;要掌握企业发展的要求,要真正认识自己在全局中的地位和作用。只有这样,才能努力完成好公司交给的各项工作任务。Р2Р0?2Р第三部分Р要调查研究Р对同类产品调查研究Р知此知彼,百战不殆,了解他们的优势,劣势,发展计划,目标等,了解同行业的产品,进行对比、分析优劣势,明白我们可以学到什么?根据所掌握的,制定最适合我们的发展计划。Р对产品的调查研究Р了解公司的业务领域和产品功能,产品有哪些优势,有什么不足,做到心中有数;对公司已有产品提出不足,增加或优化哪些功能可以给用户提供更好的服务。Р对团队的调查研究Р了解团队成员的优缺点,业务能力,技术水平,沟通能力等,重点培养有上进心、有潜力、综合素质高的聪明人,对积极性不高或懒惰的人也不放弃,也要给出明确的定位和培养,保证团队在工作目标上可以达成一致。Р在线演示、素材销售、服务交易系统Р林彪“要经常做到心中有数。平时积累掌握的情况越多,越系统,在战时,特别是在紧张复杂的情况下,就越沉着,越有办法。急中生智的“智”,才有基础。因此,调查研究工作要贯串在各项工作中,要贯串在每一次战役、战斗的整个过程,反对打莽撞仗、糊涂仗,反对急性病,反对不亲自动手做调查研究的懒汉作风。”Р2Р1Р3Р第四部分Р要有个活地图
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