的审批程序是什么?17.施工组织设计/施工方案的报审程序是什么?18.施工组织设计/施工方案的修改程序是什么?19.施工组织设计/施工方案的实施和过程控制程序是什么?20.技术交底主要分为哪几种?21.技术交底的目的是什么?22.技术交底的程序是什么?23.专项施工方案技术交底的主要内容是什么?24.分项工程施工技术交底的主要内容是什么?25.“四新”技术交底的主要内容是什么?26.设计变更技术交底的主要内容是什么?……四、项目质量管理五、项目施工组织设计编制六、项目专项施工方案编制七、专业深化设计管理八、工程施工资料管理项目总工岗位职责1.组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准,实现设计意图。2.负责组织审核设计文件,核对工程数量,及时解决施工图纸中的疑问。3.参加施工调查,组织施工复测,编制实施性施工组织设计,按规定报批后组织实施。4.负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。5.检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况,及时纠正现场的违规操作。6.办理变更设计及索赔有关事宜。7.编制施工过程中的重大施工方案,并按规定及时向上级技术管理部门报审。8.组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施,及时纠正执行过程中产生的偏差。9.推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”,开展QC活动,组织技术攻关。结合工程实际,做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。10.按时向有关方|考试大|提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。11.及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。12.参与项目部内部成本财务分析,参与分包方工程款的结算工作。13.组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作,及时编写施工技术总结,及时完成竣工文件的编制工作。14.完成领导交办的其它工作。
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