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芮明杰版管理学 领导

上传者:hnxzy51 |  格式:ppt  |  页数:18 |  大小:2073KB

文档介绍
导的含义?名词:“领导者”的简称 Leader?动词:“领导行为”的简称 LeadershipР孔茨(Harold Koontz)对领导的定义:“一种影响力,它是影响人们心甘情愿地和满怀热情地为实现目标努力的艺术或过程。”?巴纳德(Chester Barnard)对领导的定义:“领导是上级影响下级的行为,以及劝导他们遵循某个特定行动方针的能力。”?《传统英语字典》:?“Leader is one that leads or guides”?“Director is one that supervises, controls, or manages”Р领导是指挥、带领、引导?和鼓励部下为实现目标而努力?的过程。? 领导从根本上来讲是一种影响?力,一种追随关系。Р(二)领导的作用Р指挥作用? 指挥与引导组织成员的行为能最大限度实现组织目标?协调作用? 沟通与协调使组织目标与成员个人需求相一致?激励作用? 激励与强制保证组织成员的行为为实现目标服务Р一、领导概论Р(三)领导权力的来源Р1、法定性权力?2、奖赏性权力?3、惩罚性权力?4、感召性权力?5、专长性权力Р一、领导概论Р权力Р职位权力Р非职位权力Р决?策?权Р指?挥?权Р监?督?权Р表?率?力Р背?景?权Р个?人?魅?力Р个?人?专?长Р奖?惩?权Р感?情?权Р(四)领导与管理Р1、领导活动只是整个管理活动的一部分?2、领导者不一定是管理者,管理者也不一定是领导者。?管理者只存在于正式组织中(被任命的),领导者既可以是正式组织的领导者,也可以存在与非正式组织中(被任命或产生于某一群体);?管理者拥有正式权力,但不一定具有个人影响力,领导者不一定拥有正式权力,但可以用个人影响力影响成员的行为(领导实质是一种影响力,一种追随关系)。?3、为了使组织更为有效,应该选取领导者从事管理工作,也应该把管理者培养成领导者。Р一、领导概论

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