ny LogoР1、护理管理是一种行为,一种模式,同样也是一门艺术。? 2、护理管理的好坏,成败直接影响护理质量,因此现代护理对科室护士长要求很高,业务、技术、行政管理等多种工作,所以护士长应具备多种能力、多样素质。? 3、护士长必须努力学习、更新观念、增强创新意识,完善自我内涵建设。? 4、做为护士长不仅要具备丰富的医学知识,更应具备社会和人文科学知识及现代管理能力,还要成为科室护理专业学术带头人,赢得科主任及全科员工的认可和信赖,从而赢得病人对整个护理团队的满意以致对医院的信任。Р如何配合科主任工作Рppt.海量PPT模板免费下载РCompany LogoР1.是科主任的助手;?2.是护理实践的带头人,是科室决策的参与者;?3.与科主任彼此之间是上下级关系;?4.与科主任如何共事,?完成好科室的医疗、护?理等各项工作,至关重要。Р护士长Р如何配合科主任工作Р护士长角色定位Р护士长在职务上是配角,在护理工作中是主角;在核心主导地位上是配角,在参谋助手上是主角;在医疗工作中是配角,在协调配合上是主角。Р科主任与护士长必须扮演好主角与配角的双重角色,找准自己的位置,认清自己的地位,发挥自己的作用。Р主角?配角Р?Р既讲责任又重感情Р科主任和护士长职务不同,岗位有别,承担责任、目标一致,相互衔接,相互影响,荣辱同舟。科主任不仅要带领全科室完成医、教、研工作任务;而且对全科人员的政治思想、素质培养、医德医风、行政安全、劳动纪律等负有领导责任,集专业技术与科室领导管理于一身,任务十分繁重肩负责任重大。Р单靠科主任一己之力是难以完善,需要集体的力量、班子的配合。必须调动和发挥护士长的职能作用和工作热情。护士长因组织之托,职责所系,既要对科主任及科室负责,又要对科室、护士及病人负责,对分管的护理工作,一丝不苟,执而不放,抓出成效,对科主任交办的事,认真对待,按时完成。Р既讲责任又重感情
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