怎样做好科室管理怎样做好科室管理————浅谈科主任护士长的有效配合浅谈科主任护士长的有效配合商洛市中心医院内分泌代谢科商洛市中心医院内分泌代谢科决策者的重要性决策者的重要性?一名院长决定一个医院的兴衰?一个科主任决定一个科室的发展科室的发展离不开科主任护士长的有效配合?科主任、护士长对医院建设发展举足轻重科室的本质是什么科室的本质是什么??科室不是一个群体(Group),而是一个团体(Team),群体是一个非正式的组织,团体是一个正式的组织。团体则需要互相配合,互相协调,需要自主、自动、自觉、自发,要克服和避免自私、自我、自大。科室团队建设是基础科室团队建设是基础?众人划桨开大船?一个团结的科室,一个凝聚力的科室,才是能打胜仗的集体?一个不和睦的科室,医生之间,医护之间,护理之间相互不信任,合作不默契,相互拆台不仅搞不好临床工作,还容易引发医疗纠纷科主任、护士长角色定位科主任、护士长角色定位?科主任是临床科室的主要领导者,是科室决策者。?护士长是科主任的助手,是护理实践的带头人,是科室决策的重要参与者。科主任、护士长角色定位科主任、护士长角色定位?科主任既应是专业领域专家,是科室学术带头人,业务发展的领头人。又是科室的全面管理者。?护士长是护士的核心,护理队伍的领头雁,担负着领导护士、组织协调医患、护患、护护之间等作用。科主任护士长自我素质要求科主任护士长自我素质要求事业心敬业爱岗加强学习,保持技术科室领先科主任护士长自我素质要求科主任护士长自我素质要求责任心医疗工作大于天要有很强工作责任心,多问多看多检查科室荣我荣科主任护士长自我素质要求科主任护士长自我素质要求以身作则要求他人做到的自己先做到劳动纪律修养言行仪态科主任护士长自我素质要求科主任护士长自我素质要求?增强公关能力,社交能力提高科室知名度,搞好兄弟科室之间的关系可以化解医疗纠纷,可以解决职工工作中生活中困难
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