意。9/10的员工准备辞职,公司的营业收入水平很一般,生产力水平只有50%。Р公司的创始合伙人布瑞安·帕斯奇(Brian Pasch)想尽了各种办法,试图让团队更好地发挥作用。他看到能干的专业枝术人员不能融洽相处,工作没有起色,便试探着说“嗨,你们都是成年人了,专心干吧!”可这无济于事。他鼓励8位信息技术主管深入到各个车间,解决有关沟通的问题。为了提高团队的士气,他还带他们去观看纽约扬基棒球队(New York Yankees)s棒球队的比赛,仍然毫无用处。? 这家位于新泽西州的公司是于20世纪90年代早期由戴夫·基泽(Dave Keezer)、斯科特·帕斯奇及布瑞安·帕斯奇兄弟创建的,它真正出现问题是l995年斯科特·帕斯奇雇请梅约瑞莉担任副总裁时。帕斯奇白手起家建立了信息技术部,但是准备将该部门交给他人来管理,以便他能够集中精力于公司的全面发展。Р事情变得如此糟糕,一位信息技术部的主管有一次散会后说,他自己感觉像是被一辆汽车从身上辗过一样。下一次开会时,有人便带了一辆玩具汽车到会场,因此“给某人一辆车”就变成了一句俚语,意思是“激怒某人”。梅约瑞莉说:“我平生第一次怀疑自己能够对事态产生积极影响的能力。”? 帕斯奇和梅约瑞莉都知道,如果他们不能够让信息技术部的员工一起协同工作。公司的营业收入将继续下滑。Р问题探究Р 1.你认为该公司所属群体出现了哪些问题?? 2.请分析造成问题的原因。? 3.假如你是帕斯奇或者梅约瑞莉,你将如何抓好团队建设?Р教学内容Р16.1 团队特征与发展?16.2 团队建设?案例分析?实践训练Р16.1 团队特征与发展Р16.1.1 群体与团队?16.1.2 团队特征与类型?16.1.3 团队发展(学生自学)Р【管理新论】Р工作团队效益模型Р团队的兴起? 1.团队是现代经济、社会与技术发展的产物? 2.从传统的垂直式管理组织到扁平式的团队管理组织
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