管理层团队建设 ppt课件

团队建设*ppt课件目录第一章团队概述第二章团队建设第三章团队领导力训练第四章团队沟通技巧第五章团队冲突管理第六章团队激励策略第七章团队绩效提升*ppt课件第一章团队概述第1节团队产生的背景第2节团队的构成要素第3节团队与群体第4节团队的类型*ppt课件20世纪70年代西方兴起“向日本学习”浪潮的产物,是从“日本经验”中提炼出来的。团队之所以盛行,因为团队是组织提高效率的可行方式,并能充分地利用员工的才能。在复杂多变的环境中,团队比传统的部门结构反应更迅速。团队能够促进员工参与决策,有助于管理人员增强组织的民主气氛,提高员工的积极性。第1节团队产生的背景*ppt课件第2节团队的构成要素定义:是指为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。团队就是由两个或者两个以上的,相互作用,相互依赖的个体,为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。(罗宾斯)2.1、团队的定义*ppt课件古老的寓言故事在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑,那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象,那是什么来了?蚂蚁军团!*ppt课件团队重要的构成要素(5P):目标(purpose)人员(people)定位(place)权限(power)计划(plan)2.1、团队的构成要素*ppt课件第3节团队与群体团队必然是群体,群体未必是团队。团队成员团队群体领导群体成员群体*ppt课件团队与群体的区别明确的领导人与组织一致中性/有是消极个人负责制随机的或不同个人产品分担领导权可自己产生积极个人+相互负责相互补充的集体产品群体团队领导目标协作责任技能产品*ppt课件*ppt课件