励:1999年华为开始建立分销体系,发展渠道合作伙伴,出台“阳光里程俱乐部”计划,开创华为独特的渠道激励机制,通过订单赢取积分兑换奖品,且奖励力度很大。而华为在选择奖品时十分重视奖品的品牌,希望以此与华为的产品和品牌相称。注重研发:在技术研发上,华为由前期完全利用本土资源,在国内进行以跟踪国际先进技术为主的独立自主研发,发展到综合利用国际国内智力、物力资源,在国际国内都设立研究机构,且以国际研究机构为主,在追踪世界先进技术的基础上,进行适当超前的研发。国际化:华为的国际化模式是,以在境外设立研发机构开路,充分利用国际智力资源,直接参与国际先进科技领域的开发与合作,逐步增强自己的综合竞争力,从而使自己逐渐向跨国公司靠拢。团队文化:“胜则举杯相庆,败则拼死相救”,《华为基本法》中明确指出:倡导团队合作的方式,每个人都要学会调用公司资源来共同完成一项任务。为加强员工间的合作互助意识,在深圳基地给员工建造集体宿舍“百草园”,以提供给员工充分的交流和了解的机会;在组织内慎用惩罚,建立有效的沟通机制,促进感情交流。激励团队:华为把高薪作为挖掘员工潜力的最好方式。高薪鼓舞了华为人的干劲,而公平的高薪制激励了华为人的献身精神,华为实施了按劳分配与按资分配相结合的分配方式。《华为公司基本法》中规定:按劳分配的依据是:能力、责任、贡献和工作态度。按劳分配要充分拉开差距,分配曲线要保持连续喝不出现拐点。股权分配的依据是:可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险。股权分配要向核心层和中坚层倾斜,股权结构要保持动态合理性。按劳分配与按资分配的比例要适当,分配数量和分配比例的增减应以公司的可持续发展为原则。破除了狭隘的民族自尊心就是国际化,破除了狭隘的华为自豪感就是职业化,破除了狭隘的品牌意识就是成熟化。技术优势:华为每年的技术研发资金投入不少于销售额的10%,并坚持在自主研发的基础上进行开放合作。
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