的根本?二. 7S的含义?三. 7S的实施方法?四. 7S的导入与推行Р1Р壹、为什么7S是工厂管? 理合理化的根本Р1-1 为什么要合理化? 合理化者:? 企业之大事? 生死之路? 存亡之道也? 没有人能保证一个企业能水续的经营,昨日?还在经营的企业,今日已不知去向,过去显赫一?时,举足轻重的企业,还曾信誓旦旦的「立足台?湾、进军大陆、放眼天下」,现在不得不改弦易?辙,根据统计一个企业的寿命能超过15年以上者?,仅占60%左右,而能超过一个人的寿命的(平?均70岁来计算),则又不超过15%,经营企业之?艰辛,可见一斑。但是左右企业生存之道者,则?为「经营或管理的合理化」。Р2Р1-2 如何运用7S的合理化来消除浪费? 1-2-1 工厂常见的浪费与7S合理化? (1) 制度上? A.制度不良或欠缺制度的浪费Р3Р(2) 效率上? A.效率不足的浪费Р4Р(3) 质量上? A.质量不良的浪费Р 因质量不良所造成的重修、重检、报?废及信誉、交期上的损失,这是一种成本?上的最大浪费,尤其是影响到客户的信赖?度,很可能造成客户的流失或公司的生存?。Р5Р(4) 安全上? A. 安全上的浪费Р6Р1-4 为何要推动7S活动? ? 工厂提供给客户的是什么呢﹕Р◆ Product (多品种)Р◆ Quality (高质量)Р◆ Cost (低成本)Р◆ Delivery (最短﹑最快的交货期)Р◆ Safety (安全性)Р我们如何才能做到P﹑Q﹑C﹑D﹑S﹖? 要从最基本的的开始﹐推行7S活动﹗Р9Р贰、7S精义Р2-1 整理:(Seiri)? 2-1-1 意义:? 所谓整理,就是将事物理出一个条理? 来,使事物的处理简单化,也就是说我们? 的工作场所中(或负责的部门范围内)的? 物品、机器设备清楚的区分为需要品与不? 需要品,对于需要品加以妥善的保管,不? 需要品则处理或报废。Р10
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