4,士气的浪费 8,成品的浪费?因此如何成为一个有效率,高品质,低成本的企业,第一步就是要重视[整理,整顿,清洁]的工作,并彻底的把它做好。?对以上这些病症,我们开给一个处方,药名叫[8S].Р4Рb)日本的第一感觉Р工作步调紧凑,工作态度严谨?日本工厂的感觉----?厂外环境整整齐齐,井井有条;?厂内环境亮亮丽丽,整洁无比,井然有序;?为什么一个自然资源缺乏的国家能挤身世界经济强国的道理?Р5РC)为什么称之为“8S”?Р整理(SEIRI) 整顿(SEITON)? 清扫(SEISO) 清洁(SEIKETSU)? 教养(SHITSUKE) 安全(SAFETY)? 节约(SAVE) 学习(STUDY)Р6Р8S的起源?1955年,日本企业对工作现场提出了整理、整顿(2S),后来因管理水平的提高陆续增加了后3个S,从而形成了目前广泛推动的5S架构。也将5S活动从原来的品质环境扩展到安全、行动、效率、品质及成本管理等诸多方面。在诸多方面应用5S使其得到大幅度的改善。?后来根据企业的自身发展,不断推出新的S,?形成现在的8S?5S+安全(Safety)?6S+节约(Save)+学习(Study)等Р7Рe)8S的特点Р1.8S≠大扫除? 8S:空间大扫除、心灵大扫除? 8S:始于大扫除、止于标准化?2.8S是“风”、是精神力量?3.8S是学校? 近朱则赤、近墨则黑?4.8S的基础是全员、关键是领导?5.8S的核心是“持之以恒”?6.8S易学、难做?7.8S是海、可纳百川Р9Рf)8S的作用Рa) 提供一个舒适的工作环境;?b) 提供一个安全的作业场所;?c) 塑造一个企业的优良形象;?d) 提高员工工作热情和敬业精神;?e)提高员工的素质:?f)提高企业的整体战斗力、核心竞争力;?g) 稳定产品的质量水平;?h) 提高工作效率降低消耗;?i) 增加设备的使用寿命减少维修费用。Р10
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