麦肯锡-建立成功的财务管理体系PPT课件

价值创造的观念深入到公司一线员工中去Р?该观念如何用于中国?А中国企业无论拥有怎样的所有制结构,无论是否是上市公司,都可以逐步设计并引入以价值为基础的管理РР4Р 北斗社区LEG990730BJ-GBР市场经济中的资本流动Р工业Р金融Р服务业Р企业Р资本提供者?股东?国家,省级或地方政府?雇员?机构?私人投资者?债权人?银行?机构Р愿意提供资本为公司成长融资并创造就业机会Р但期望获得高于投资成本或大于其它投资机会的回报РР5Р 北斗社区LEG990730BJ-GBР中国某集团似乎在创造价值Р销售收入?人民币亿元Р资料来源:?年度报告;麦肯锡分析Р1993Р1994Р1995Р年递增率=35%Р净利润?人民币亿元Р1993Р1994Р1995Р年递增率=26%РР6Р 北斗社区LEG990730BJ-GBР最高管理层对公司的价值创造负有责任Р投资资本回报(ROIC) >?加权平均资本成本()Р以加权平均资本成本?折现的现金流量Р>Р研究开发Р生产Р营销Р销售Р最高管理层Р资本投资者?股东?债权人Р资本Р回报?利息支付?股息支付?股票价格上涨Р物质方面的投资Р回报?收入?现金流量Р零Р企业РР8Р 北斗社区LEG990730BJ-GBР该集团的投资资本回报较低Р资料来源:?年度报告;麦肯锡分析Р-Р-Р+РР税项?人民币亿元Р固定资产和其它营业资产?人民币亿元Р1993Р1994Р1995Р10%Р5.0Р6.6Р投资资本回报?百分比Р23Р23Р35Р税后营业净利润?人民币亿元Р230Р461Р530Р投资资本?人民币亿元Р228Р463Р514Р2Р-2Р16Р2Р6Р8Р25Р29Р43Р101Р138Р185Р76Р109Р142Р利、税前利润?人民币亿元Р营运资本?人民币亿元Р销售收入?人民币亿元Р经营成本?人民币亿元РР9Р 北斗社区LEG990730BJ-GB