根据本部门的实际情况,各岗位人员对自己的工作进度进行合理安排 5.3. 商业管理中心- 招商部负责人对本部门员工进行合理 9/ 26 的分工安排,确保各项工作有效开展 5.4. 临时性工作,经商业管理中心- 招商部负责人同意后, 安排相关人员开展工作;如遇特殊情况,相关人员应在接受工作的同时向商业管理中心负责人汇报 6. 支持性文件 0.2. 《房屋租赁协议》 0.3. 《招商手册》 0.4. 《商家入场通知书》 7. 相关纪录 0.5. 《齐盛公司- 商业资源汇总统计表》 0.6. 《招商工作周报表》 0.7. 《进驻商家签约情况统计表》 10/ 26 商家进场管理流程与商家进行招商谈判是否有工程改造无签定正式租赁合同缴纳租赁保证金、首期租金办理物业管理相关手续有商业管理中心与齐盛公司工程部及物业管理项目部协商可行性不可行交房(交房标准、钥匙、水电气底数等)及工程返修签定商家管理公约、物业管理合同、缴纳物业管理费、装修保证金、水电押金等。可行获得书面确认工程改造时间物业管理公司办理装修进场手续商家提交装修方案{ 装修平面图,水、电图, 装修材料说明书、外立面及店招布置图、对现有设施的改动图纸(含对主体结构的改动,现有隔墙的拆除,上下水管道的改动, 强弱电改动, 大型设备设置, 消防改造及报建手续) 交商业管理中心、物业项目部,( 含前期) 报开发商工程部审核批准后,与物业管理公司签定装修责任书、消防责任书,交纳装修押金、装修管理费、建渣清运费等获得装修入场许可证入场装修项目物管现场监管、商业管理中心总体协调项目物管装修验收后期项目现场商家管理主要涉及内容: 拆墙、烟道、上下水设置、强弱电配置(含电表、负荷)及改动、对消防设施的改动、大型机械荷载要求及处理方案、空调系统的选择及外机位置安排、空调管道数量及走线方式等商业管理中心签发《商家入场确认通知书》全套租赁资料移交物业
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