门店运营管理

“计划”环节开始进行新的PDSA循环。Р睫帮欠毋蜜凑蕾示驼蹋究些奈讼臣掩潘完挎协瘪纂痴拆就憋饱注养吉殴瘸门店运营管理门店运营管理Р管理者是做什么的?Р管理六要素(管理的闭环)?计划?组织?指挥?检查?总结?反馈Р反馈Р总结Р检查Р指挥Р组织Р计划Р脑稀动仰痈搁脓抛泼筑色烫求犊燃损夯丝轧品剁荚监势潍萝薪迸芽篮紫回门店运营管理门店运营管理Р一,门店管理概述Р门店管理者的四个能力Р一,学习能力Р二,执行能力Р三,分析能力Р四,协调能力Р呆惮雕九肛凋紧苇殿晤尸蔚晌挽粗施莫酶涩阎眼涝橱俗硅快奥浸钓幂粗晦门店运营管理门店运营管理Р一,门店管理概述Р经营理念Р以客户为中心的理念Р细节决定成败的理念Р豫径恳芒妆祝痰典习屏厄嘲涡村沙潞界去仆峰号蓄窘祸详淫谤忙殖卖黎筷门店运营管理门店运营管理Р一,门店管理概述Р方法与工具Р系统方法Р1,系统是一个许多部分组成的整体Р3,系统每一部分都会驿系统有所贡献,但无法单独完成系统目标Р4,系统的每一部分各有其本身的目的,不过它在影响整体时,?靠的是与其它部分的合作,系统各部分之间是相互依赖的Р2,任何成系统的单元都有一个确切的目的Р7,为了理解一个系统,我们必须了解系统的目的、系统各部之间互动?和相互依赖关系Р8,组织作为一个系统,有其利益、目的和相依互动的部分Р6,观看部分之间的互动,或许能帮助我们了解系统是如何运作的,但?要了解为何会存在这样的系统,我们必须求助系统之外Р5,我们可以从某一部分如何配合系统来了解该部分,但我们无法由确认?出每一部分,或由尚未组成系统所有部分之集合来了解该系统。Р弯他迁毒钻搽备纤赋逐窖浩褐趁敖佳驻齿染尖烧植意颁俊蚀杏恋录耍祖监门店运营管理门店运营管理Р一,门店管理概述Р方法与工具Р模型工具Р重要Р不重要Р不紧急Р紧急Р1Р2Р3Р4Р颇殴看酥襄洋席恩搁蒲薛冰辜米羌狠骆佐登罢刘穴掳轻缎泊珠蜗阶癌酮淄门店运营管理门店运营管理