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方元装饰发展战略规划5.10

上传者:似水流年 |  格式:ppt  |  页数:12 |  大小:1075KB

文档介绍
212025辽宁知名连锁公司1、员工100人,大连、沈阳开设分公司。2、市场化、标准化非常完善3、整合与装修有关的品牌材料及家具厂家,采购成本优势巨大4、智能家居成为装修的标准配置。5、骨干员工持有50%股份总经理:400万经理:150万领袖:50万骨干:20万年产值2亿,年净利4000万方林麻雀中高端客户工装比例30-50%20262030国内知名上市公司1、员工500人,吉林长春开设分公司或加盟。2、市场化、标准化近乎完美,形成习惯3、行业标准的制定者,有自己创新的专利。4、有自己的培训机构,员工培养基地5、成为上市公司总经理:800万经理:200万领袖:50万骨干:20万年产值10亿年净利2亿东易日盛业之峰中高端客户工装比例50-80%三、团队打造时间销售设计施工团队数量20162017成立专业网销团队网销比例10%找到丹东行业大师级设计师组建设计云团队1、建立工人等级考核制度2、确立20人左右为合格工人备选1020182020网销比例30%开通省外业务1、与省内知名设计团队合作2、骨干设计师成为团队领袖1、50名施工人员成为公司在岗员工2、骨干员工成为团队领袖2020212025网销比例50%开通朝鲜业务1、与国内知名设计团队合作2、精英骨干成为分店经理1、在岗施工员工达100人2、精英骨干成为分店经理5020262030网销比例80%以上开通全球业务1、与世界知名设计团队合作2、核心骨干成为地区经理1、在岗施工员工达300人2、核心骨干成为地区经理200四、路径举措时间举措备注201620171、加盟成为品牌公司,连锁经营成为其丹东分公司,快速提高专业能力,取得资质(方元名字同时使用)2、通过加盟,建立更加科学实用标准化系统,持续提升客户满意度。持续提升工地营销比重3、与地产公司合作,借鉴11号楼的销售模式,推出精装房业务。4、完善薪酬机制,持续提升员工创业激情。

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