源获取、利用、保持和开发策略,确保组织在适当的时间和适当的工作中获得人力资源数量和质量上的需求?人力资源规划是一个企业预测劳动力需求、内部劳动力供给,比较和确定供需缺口,筹划行动填充缺口的一个系列过程,或者一系列活动。Р人力资源规划内容Р人力资源需求分析和预测?人力资源供给分析与预测?人力资源招聘计划?人力资源培训与开发计划?人力资源退休计划?人力资源激励计划?人力资源买断计划…...Р人力资源规划的目的与作用Р预见未来,减少未来的不确定性?确保组织战略目标和年度经营计划的有效实施?对组织紧缺的人才发出引进或开发的预警信号?更有效和更有效率地使用岗位上的员工,防止过多的招人(Over hire)而后进行裁员(Layoff)?使现有员工更加满意:降低缺勤率、降低人员流失率、减少事故发生率、带来高的工作质量?统领HR的其他活动Р从人员配备图看HRPР人力资源计划Р招募Р筛选Р定向Р人力资源流动Р晋级或降级?内部调动?工作或组织重组?培训Р离职Р职位空缺Р职位替换Р录用?Р有效人力资源规划的原则Р企业经营战略Р企业年度经营计划Р招聘计划?培训与开发计划?人员优化组合计划?薪酬计划?晋升计划?员工关系计划?职业发展计划?退休计划?……Р人力资源计划的?内部一致性Р人力资源计划的?外部一致性Р人力资源规划的过程模型Р技术预测?经济预测?市场预测?组织规划?投资规划?年度运营计划Р年度雇佣需求:?数量?技能?职业种类Р组织现有人员盘存分析?再考虑人力资源流失率及损耗率后的情况Р存在差距?Р结束Р若人力资源过剩Р若人力资源短缺Р行动决策?裁员?提前退休?…Р行动决策?加班?招聘?…Р结束Р结束Р人力资源需求分析与预测方法Р定性方法?经验预测法(由上而下 Vs.由下而上)?Brainstorming ?德尔菲(Delphi)预测法Р定量统计方法:根据公司历史数据,分析预测未来的人力资源情况
全文预览
