素质要求、工作说明书及岗位规范)范)(一)工作岗位分析的作用(一)工作岗位分析的作用P3P3((☆☆招选任奠基础,考晋升提依据、改设优必条件招选任奠基础,考晋升提依据、改设优必条件、、供需求重前提、岗评价奠薪酬)供需求重前提、岗评价奠薪酬)为什么要进行工作分析?为什么要进行工作分析?为什么为什么有人工作量很大,做也做不完?而有人没活干,整有人工作量很大,做也做不完?而有人没活干,整天喝茶看报纸、上网、聊天、打游戏?天喝茶看报纸、上网、聊天、打游戏?为什么为什么有人工作相互重叠,有功劳大家争,有责任没人担?有人工作相互重叠,有功劳大家争,有责任没人担?而有工作没人去做,贻误战机?而有工作没人去做,贻误战机?为什么为什么招聘的员工会常常不符合要求?为什么有的员工不招聘的员工会常常不符合要求?为什么有的员工不知道自己该做些什么?知道自己该做些什么?为什么为什么不能完成客观的绩效考核,勤无奖懒无罚?而主管不能完成客观的绩效考核,勤无奖懒无罚?而主管难以确切地评价下属员工的工作成绩是好是坏?难以确切地评价下属员工的工作成绩是好是坏?为什么为什么公司付出了巨大的薪资总额,而员工仍是抱怨工资公司付出了巨大的薪资总额,而员工仍是抱怨工资太低、福利太少?太低、福利太少?为什么为什么公司投入了培训却没有达到期望效果?而员工抱怨公司投入了培训却没有达到期望效果?而员工抱怨公司没有提供足够的培训学习机会?公司没有提供足够的培训学习机会?进行工作分析的原因进行工作分析的原因不了解每个人的不了解每个人的工作量是多少工作量是多少??不了解到底不了解到底需要多少工作人员需要多少工作人员??不了解如何不了解如何有效地考核员工有效地考核员工的工作?的工作?不了解如何有效不了解如何有效发挥每个人的作用发挥每个人的作用??不了解员工的不了解员工的职业生涯职业生涯??不了解员工到底不了解员工到底需要什么需要什么??
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