管理水平的计划不同。?系统性:物流战略规划是一项系统性的工作。从企业的外部环境的考察到内部条件的分析;从营销策略、方针目标的确定到各项行为计划的具体制定,都需要进行系统性的谋划。?风险性:企业将面对的是随时都会发生变化的环境和市场,随时都会面临危机的出现。任何战略都是与危机和风险并存的。?动态适应性:战略规划对物流企业未来发展的目标及其环境因素的一种预计,不是现实的存在。因此应该保持一定的柔性,要有一定的回旋余地。?国际性:物流企业战略规划中,国际性表现在两个方面:物流业务的国际化和物流活动规则的国际化。Р四、物流战略规划的一般过程Р1.判定物流企业面临的问题?物流企业可以借助三种基本的信息来源,判定在企业运行中即将发生的战略问题:企业外部环境的变化趋势,企业内部条件的演变趋势和企业经济效益的发展趋势。?2.评估问题的重要性?评估问题的重要性,就是将战略问题整理、分类,依据轻重缓急的不同加以排序。最重要的战略问题,应由企业最高层详尽分析;一般重要的战略问题,可由战略经营单位研究分析;而一般性的问题,企业可以只须加以注意,不一定需要进行详细分析。?3.分析问题?从过去、现在和将来等多个方面,分析问题的发展趋势,全面、综合地描述较大的问题;将战略问题逐层分解,针对性地收集有助于作出判断的数据,研究各个层次的问题以及对企业战略的影响,系统、深入地掌握战略问题。Р四、物流战略规划的一般过程Р4.提出与问题相关的战略?分析问题以后,必须考虑是否提出和由谁提出战略的事宜。如果问题牵涉面较广,应考虑制定总体战略和经营战略;如果问题仅仅涉及职能部门,则可只制定响应的职能战略。?5.发展战略计划和形成行动方案?根据提出的战略,在综合考虑各方面因素的基础上,将战略目标层层分解,落实到每个部门头上,并以此制定出各部门的战略行动方案,确保战略能够及时、有效地付诸实施,从而增强或避免减少企业的效益。
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