对项目的成功完成负有全面的责任。为承担这个责任,项目经理需要与项目发起人密切联系,以确保能够获得足够的资源。项目启动阶段必须指定项目经理,以保证项目计划为项目实施者所有。项目经理的角色和责任一般职能完成项目政策和程序获得项目所需资源保持项目成员的技术效率,必要时提供培训在项目中保证和维持质量识别和采买(获取)项目工具项目经理的角色和责任项目启动开发简要的项目概念文件和项目章程定义项目成功准则将项目假设文档化完成成本效益分析项目经理的角色和责任项目计划在项目团队的支持下完成详细的项目计划,根据项目需要裁减PM方法建立WBS和OBS开发或帮助开发范围说明、项目工期、沟通计划、风险管理计划、成本效益分析、采购计划、配置管理计划、项目预算估计、项目过渡检查表确保管理层、成员、合同各方对项目计划的承诺确保项目计划得到批准并设立基准线分派资源,建立资源计划(直到工作包)批准项目质量和配置管理计划项目经理的角色和责任项目执行管理项目的每日运行并对团队绩效努力的方向提供指导定期评审项目状态,比较预算与实际成本定期评审项目网络图,将实际工作情况与基准线比较保证项目计划的必要更新和签发项目经理的角色和责任项目控制对预算和工期进行调整,必要时提供调整建议评审质量评审报告参于变更控制委员会以批准项目变更评审项目风险并建议缓解策略项目经理的角色和责任项目收尾制定行动计划以防产品没有通过验收获得顾客和管理层对完成产品的认可编写项目后报告管理经验教训报告会结清收有财务帐目整理项目数据文档必要时帮助项目后评审帮助采购合同的收尾与项目利益相关者及团队成员一起庆贺项目的成功项目发起人项目发起人常常是管理层的人员,他们将最终决定是否接受项目的成果。一个优秀的项目发起人对项目经理来说是十分重要的。项目发起人的角色和责任一般职能确认需求得到满足提供必要的财务和其他资源支持与项目经理和利益相关者进行项目成功方面的沟通
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