停的,每出现一次罚款2000元。3、安全指标奖罚 施工无死亡和一至四级工伤事故的,奖励10000元;出现一至四级重大施工伤残事故,每出现一起,罚款5000元;出现一起因工死亡事故的,罚款10000元,一票否决奖励为零,同时根据原因追究当事人的责任。施工项目达到文明施工检评(政府文明办确认的)的,一次性奖励10000元。4、成本指标奖惩 项目实际成本在计划成本的+5%之内视为成本控制达标,奖励20000元;项目实际成本大于计划成本的5%以上,罚实际超出计划成本额的5%且没有二次经营奖励。(二)、二次经营奖励综合指标核算:按工程最终结算金额减去工程最终结算成本,所得利润减去计划利润,即为二次经营产生的利润。奖金的比例:以最终核算的二次经营产生的利润的10%奖励。五、项目奖惩分配比例项目经理、项目总工、项目部其他员工、项目保障体奖惩分配比例为3.5:2.5:2:2(即项目经理35%,总工25%,项目部其他员工20%,项目保障体20%);项目部员工的奖励分配由项目责任人根据员工贡献大小确定分配方案(报公司备案);对项目部的处罚分配额度比例也按奖励分配比例对等实施。六、工资:项目经理、总工工资按月工资的50%正常发放,其余50%工资作为项目风险抵押金暂扣,项目完工后,成本指标达标一次性返还。七、奖金支付方式1.单项承包工程当年开工,当年竣工的,实行两次兑现支付方式:首次兑现支付是在工程交验工完成,其兑现支付为预测各项目指标完成总值应提绩效奖的70%,另30%在承包工程项目决算与审计完成(有关各方已签章确认),且工程已纳入保修期时全部兑现支付。2.承包工程属跨年度施工的,实行对已完工程量的各项承包指标进行预评。经预评后,按已完成量相应经济指标应提成绩效额的40%进行预借兑现支付,工程完工后再按1条款中明确的条款进行核算支付。八、此办法适用于各项目管理,项目部员工不再参与公司年终奖励。
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