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大朱项目管理承包目标责任书

上传者:似水流年 |  格式:doc  |  页数:16 |  大小:207KB

文档介绍
标、利润目标、文明施工目标。严格项目部内部分工,明确各岗位责任;Р2、项目经理部是以工程项目为对象的经济承包组织,项目经理对该项目的生产经营管理工作全权负责,并代表公司履行施工合同规定的全部工作内容;Р3、项目经理是目标成本的管理者、决策者、负责人。项目经理对所承包工程项目的工期、安全、质量、文明施工、物资使用、债权、债务责任成本控制及最终结算等负有经济和行政责任;Р4、按照公司下达的成本目标、编制本项目的责任目标,搞好经济核算,落实成本管理责任制,严格控制成本,保证效益目标的实现。Р5、负责项目的验收、结算、调概、索赔、变更等一切对外的经济事务,并制定有效措施;Р6、项目经理全过程参与成本的控制与管理,对所发生的所有费用均有知情权、建议权及一定程度上的管控权;Р7 、依据工程实际情况,公司及项目经理根据自己掌握的资源情况,可推荐或选定施工队伍。首先施工队伍必须可控,从而降低项目及公司的风险,同时选定的施工队伍要性价比最佳,在满足不超公司制定的成本控制指标的原则和前提下,项目经理可自行选定部分施工队伍或班组,但主体的施工队伍要以公司推荐队伍为选择对象,由项目部与公司按相应的流程共同来确定;Р8、根据工程使用材料的情况,公司及项目经理共同选定材料的合格供应方,同时材料价格公开,接受各利益体成员的调研。加强物资、材料的管理,严格执行定额用料、限额用料制。完善材料采购及材料审批手续;Р9、项目其它管理人员根据各自岗位职责,认真完成自己的工作,接受考核。工作过程中始终贯彻成本意识,对人员、机械、材料、施工方法等进行全方位跟踪,同时相互监督,确保效益目标的实现;Р10、工程施工中必须做到专款专用,严格按签订的执行分包合同执行工程款的拨付,提升企业信誉。建设单位所付的每批工程款,公司按规定的比例提取前期的投入成本、投入成本的利息、相应利润后的部分由项目部提出支配方案,由公司来统一支付;

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