;政策法律指国家的法律法规、经济政策等;经济运行环境指经济发展水平、经济周期阶段、行业前景等;文化与价值观念当地人的生活购买习惯、价值取向、消费倾向、投资偏好及社会责任感等;7三、业绩评价的影响因素影响企业业绩评价的内部因素组织结构与组织形式企业的资本规模、资本结构、经营方式和管理战略等;财务政策与财务管理企业的财务政策积极性以及财务管理水平;人力资源与经营管理人力资源政策和经营管理者的素质,高素质的领导集体能够高效率的实施组织管理;企业文化与创新机制企业文化代表员工的进取精神、行为准则、道德规范、管理制度和企业形象等,协同的企业文化可以促进企业发展战略的实施,同时使企业保持旺盛的创新能力和创新活力。8四、财务业绩评价程序财务业绩评价是业绩评价的主要内容,是经营业绩用财务指标反映出来。财务业绩评价系统企业为了达到预算目标,运用评价指标对各责任中心的计划执行情况进行评价的制度。财务业绩评价主体财务业绩评价的组织和实施者,分为两个层次:第一层次为预算管理委员会,第二层次为责任中心内部各级部门;财务业绩评价客体指评价对象,主要是各预算责任单位;财务业绩评价目标指评价预期的结果,即评价后要完成的任务;一般使用杜邦财务分析系统。评价主体评价目标评价指标评价客体评价结果9四、财务业绩评价程序财务业绩评价程序以企业目标为核心,通过预算执行情况和预算目标的比较,确定差异,分析原因,评价责任主体的业绩。程序如下:收集相关资料首先收集和评价相关的资料,包括内部和外部资料,主要包括主体的执行情况、外部的可比信息;将评价标准和实际执行情况作比较,找出差异差异主要表现在两个方面:对利润有利的差异;对利润不利的差异;分析差异按照差异分析原因,找出执行过程中存在的问题或预算编制时存在的问题,提出改进和完善措施。编报评价报告对各责任主体的业绩进行评价,编写并逐级报告业绩评价报告,按照评价结果进行奖惩。10
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