的输入成本上的差异。b.拥有低成本的供应来源是一些企业取得成本优势的重要途径。C.讨价还价能力上的差异也是一些企业取得成本优势的重要途径。d.稳定与供应商的关系是降低输入成本又一途径。5、采用先进的工艺技术三、相关理论分析(五)成本领先战略的优势与风险这一战略的优势在于:企业处于低成本地位上,可以抵挡住现有竞争对手的对抗。即在竞争对手在竞争中不能获得利润、只能保本的情况下,企业仍能获利。面对强有力的购买商要求降低产品价格的压力,处于低成本地位的企业在进行交易时握有更大的主动权,可以低于购买商讨价还价的能力。当强有力的供应商抬高企业所需资源的价格时,处于低成本地位的企业可以有更多的灵活性来解决困难。企业已经建立起的巨大的生产规模和成本优势,使欲加入该行业的新进入者望而却步,形成进入障碍。在与替代品竞争时,低成本的企业往往比本行业中的其他企业处于更有利的地位。这一战略的风险可以归纳为下述几个方面:生产技术的变化或新技术的出现可能使得过去的设备投资或产品学习经验变得无效,变成无效用的资源。行业中新加入者通过模仿、总结前人经验或购买更先进的生产设备,使得他们的成本更低、以更低的成本起点参与竞争,后来居上。这时,企业就会丧失成本领先地位。由于采用成本领先战略的企业其力量集中于降低产品成本,从而使它们丧失了预见产品的市场变化的能力。企业可能发现所生产的产品即使价格低廉,却不为顾客所欣赏和需要。这是成本领先战略的最危险之处。受通货膨胀的影响,生产投入成本升高,降低了产品成本—价格优势,从而不能与采用其他竞争战略的企业相竞争。三、相关理论分析(六)企业采取成本战略时最常见的错误1、集中于生产活动的成本,别无他顾2、忽视采购3、忽视间接的或规模小的活动4、对成本驱动因素的错误认识5、无法利用联系6、成本降低中的相互矛盾7、无意之中的交叉补贴8、增值的考虑9、损害别具一格的形象三、相关理论分析
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