篱机的使用及保养;高压喷药机的使用及保养;常见机械故障判断及维修办法;Р(11)花木出租出售培训:Р 花木进货及出售质量标准;花木定价方法;出租出售手续;与顾客打交道注意事项。Р(12)外观参观学习。Р 5、其他方法培训:Р 凡公司统一安排的培训,按照公司的安排参加培训。Р 6、培训频率Р(1)园林绿化专业知识培训每周进行一次,每次两小时,时间定于每周三下午1:00—3:00点。Р(2)物业管理知识培训至少每半年举行一次,时间由公司统一安排。Р 7、培训成果考核Р(1)笔试考核方法:Р 主要用于理论性较强的专业知识如植物病虫害知识及物业管理知识,培训主讲人在培训完后的五天内出一套题进行闭卷考试,其成绩视理论重要性点培训成绩的30%-60%,成绩长期存档于园林绿化部,作为员工绩效考评的依据之一。Р(2)实际操作考核方式:Р 用于操作性较强的内容如机器操作等,由该内容培训主讲人员在培训结束后的一周内亲自到现场监督评分,其成绩占培训成绩的30%-70%,成绩存档于园林绿化部,作为员工绩效考评的依据之一,对于一些安全要求较高的内容如机器操作等,如实际操作不过关不允许上岗。Р(3)总结报告方式。Р 用于外出参观学习类培训的考核。Р(4)考核不合格的处理:Р 新入职员工考核不合格者立即予以辞退。对于考核不合格的老员工,按公司有关规定给予一定的惩罚警告,并集中安排补考,需重新培训的,其培训费用由本人出。若经第一次补考不合格,降一级工资并给予第二次补考;第二次补考不合格者将视其工作能力及责任调动工作岗位,按新岗位新入职员工的标准调低工资,并在半个月内对其在新岗位工作进行考核,不合格者予以辞退;若原岗位已为最低薪水岗位的,应给予辞退。Р8、培训考核记录Р 培训记录每次培训及考核完毕,由部门主管填写《培训记录表》及《培训成绩登记表》,记录报人事部作为员工绩效考评、工作或工资调动及晋升依据之一。
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