药机的使用及保养;常见机械故Р障判断及维修办法;Р11)花木出租出售培训:Р花木进货及出售质量标准;花木定价方法;出租出售手续;与顾客打Р交道注意事项。Р-3-Р12)外观参观学习。Р5、其他方法培训: 凡公司统一安排的培训, 按照公司的安排参加培训。Р6、培训频率Р1)园林绿化专业知识培训每周进行一次,?每次两小时, 时间定于每周三Р下午 1:00—3: 00 点。Р2)物业管理知识培训至少每半年举行一次,时间由公司统一安排。Р7、培训成果考核Р1)笔试考核方法。主要用于理论性较强的专业知识如植物病虫害知识及Р物业管理知识,培训主讲人在培训完后的五天内出一套题进行闭卷考试,Р其成绩视理论重要性点培训成绩的?30%~60%,成绩长期存档于园林绿化部,Р作为员工绩效考评的依据之一。Р2)实际操作考核方式。 用于操作性较强的内容如机器操作等,?由该内容Р培训主讲人员在培训结束后的一周内亲自到现场监督评分,其成绩占培训Р成绩的 30%~70%,成绩存档于园林绿化部, 作为员工绩效考评的依据之一,Р对于一些安全要求较高的内容如机器操作等,如实际操作不过关不允许上Р岗。Р3)总结报告方式。用于外出参观学习类培训的考核。Р4)考核不合格的处理Р新入职员工考核不合格者立即予以辞退。对于考核不合格的老员工,Р按公司有关规定给予一定的惩罚警告,并集中安排补考,需重新培训的,Р其培训费用由本人出。若经第一次补考不合格,降一级工资并给予第二次Р补考;第二次补考不合格者将视其工作能力及责任调动工作岗位,按新岗Р位新入职员工的标准调低工资,并在半个月内对其在新岗位工作进行考核,Р不合格者予以辞退;若原岗位已为最低薪水岗位的,应给予辞退。Р8、培训记录Р-4-Р每次培训及考核完毕,由部门主管填写《培训记录表》及《培训成绩Р登记表》,记录报人事部作为员工绩效考评、工作或工资调动及晋升依据之Р一。Р-5-
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