需求，并精准高效的传达主席思想，保证执行不变形。РРР表现形式：企业大学Р1)推动企业转型及文化变革；?2)培养人才；?3) 满足企业对业务提升的需求。РР1.3 区域培训体系Р最终实现：区域业绩达成Р人才供应?（人才梯队建设）Р城市赋能?（关注关键人才）Р聚焦业务?（聚焦短板 解决痛点）Р资源夯实?（培训资源建设）Р未来领袖Р执行副总Р专项培训Р讲师资源Р展翼计划Р项目总/副总РР导师管理Р新羽计划Р城市职能负责人Р专业序列培训Р课程资源Р超级碧业生Р新员工/新经理人РР外部机构资源Р认真落实“双人”，严格执行项目周培训РРРР保障培训有章可循，建立各类培训管理制度РРРР设立目标?体系以实现组织目标为核心依据Р培训维度?以区域的培训视角设立工作维度РР培训项目?满足各项培训维度开展策划各项培训项目РР培训基石?为实现组织目标需要做的重要基石工作РРCONTENTSР一、培训体系搭建Р二、落实“双人”—项目周培训Р三、培训运营Р序号Р子目录Р2.1Р三级培训Р2.2Р项目周培训Р2.3Р周培训要求РР2.1 三级培训Р2013年莫总指示：人人是老师，人人是学生。主要宣贯经营理念、管理要求。Р垂直培训?集团各中心每周组织培训。区域分管领导及相关人员参加。Р专项培训?1.集团管控要求落地。?2.提升组织绩效。?3.搭建人才梯队?4.前瞻性学习Р项目周培训?项目总讲课，项目人人讲，覆盖全员，每周培训。Р思想统一?行动一致РР2.1 三级培训-垂直培训Р为实现精准培训，将集团大型培训化整为零，开展垂直线条培训。Р集团大型培训Р集团集中培训Р每季度举办Р垂直条线培训Р职能中心组织培训Р每周/双周举办Р化整为零РРР附表：各中心垂直培训安排Р时间Р集团中心Р时间Р集团中心Р周一Р工程中心、成本中心Р周二Р人力中心、运营中心Р周三Р财务中心、投资中心Р周四Р设计中心、客关中心、营销中心
全文预览
