善这个两个机制的基础上结合建立市场化选人用人新机制,走出兵器人才小天地,建立面向国际国内人才大市场的“人才库”,力争通过2〜3年的努力,使每个专业领域和主要岗位都有2〜3名后备人才。人才培养和激励工程的实施,不但初步解决了人才进不来、留不住、用不好的问题,而且也促进了全系统的改革发展。2003年,全系统实现销售收入497亿元,比组建时翻了一番,并提前两年实现了“十五”计划确定的扭亏增盈目标。根据形势的发展,去年4月份,我们召开了集团公司人才工作会议,进一步确立了“科技领先,人才先行”的战略,提出人才工作要实现"四个转变”,即由保障型向先导型、由拥有型向开放型、由管理型向开发型、由结构调整为主向素质提高为主的转变,并明确了2010年人才工作的两大目标:一是到2010年全系统在职员工都要具有中专以上学历,其中大学本科以上人员要占全部职工的40%;二是各类人才的收入待遇等,要与其市场价值基本一致,使各类人才的收入待遇具有较强的竞争力。回顾总结过去5年的工作,我们深深感到,国有企业的改革发展虽然千头万绪,但人才培养和激励是国有改革发展的纲和本。5年來,我们的改革发展能取得一些初步成效,提前两年实现“十五”计划确定的扭亏脱困目标,核心是我们在中央的正确领导下,在人才培养和激励方面采取了一些措施、迈出了一些步子。现在回过头来看,如果我们当初在这方面不敢冒点风险,而是四平八稳、按部就班地去抓工作,全系统的改革发展就不可能有今天这样一个人心齐、干劲足的良好局面。当然,我们也十分清醒地看到,5年来,我们在人才工作上虽然做了一些工作,但与中央的要求和先进企业相比还有较大差距。我们将以这次会议为契机,深入贯彻落实全国人才工作会议精神,虚心学习、借鉴兄弟单位的先进经验,与时俱进,扎实工作,奋力开创兵器工业人才工作的新局面,为建设有国际竞争力大公司和高科技现代化兵器工业提供更为有效的人才和智力支持。
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