责共担Р人才梯队建设的基本指导思想Р某人才梯队建设的原则Р选苗重于育才:注重对人才标准建设和对梯队人员个人的判断Р3Р突出重点岗位:对中高层管理岗位、市场紧缺的专业岗位重点培养Р1Р关注短板能力:教练式辅导、人员激励、持续改进、客户导向等关键能力Р2Р4Р内部培养为主:对于关键岗位,今后优先考虑内部人才Р5Р注重早期发展:注重新人入职一年内的评估和培养;逐步从学生开始培养Р相关术语定义Р一梯队、A库:集团各中心总监及以上职位、集团三总师(总工程师、总会计师、总经济师)、地产子公司总经理、项目总经理、非地产子公司总经理等岗位的在职人员均为一梯队人才;凡是有潜力在1-3年内发展为一梯队的人才称为A库人才。Р1Р三梯队、C库:行政职务为主管、各专业的骨干人员为三梯队人才;凡是有潜力在1-3年内发展为三梯队的人才、年龄在30岁以下,本科学历以上称为C库人才。A、B、C库人才统称后备人才。Р3Р2Р关键岗位:是除管理岗位以外,对集团发展起重要作用或者市场紧缺的专业性岗位,每年初子公司根据公司发展和市场情况向集团人力资源中心申报,经确认后,公司将在薪酬、激励、发展等方面予以重点关注和投入的岗位。Р4Р二梯队、B库:集团各中心副总监、中层干部;各项目总工、子公司高层副职、中层干部;集团内各专业的高级在职人员均为二梯队(另一种描述为:行政职务为部门副经理、部门经理以及总监助理的管理人员?);凡是有潜力在1-3年内发展为二梯队的人才称为 B库人才。Р一二三梯队是针对目前在岗情况区分,ABC库是针对个人潜力,以未来发展区分人才!Р内容Р人才梯队建设概述(目的、指导思想、原则及关键定义)?人才梯队建设工作流程?工作目标和评价指标?重点工作事项及节点计划?相关重点配套性工作及计划Р人才梯队建设工作流程Р标准及评估方法Р定期确定后备名单Р制订个人工作发展计划Р实施培养计划Р评估个人变化Р体系回顾改进
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