管理人才和A集团之星,逐步完善内部造血机制。Р7、相关激励机制:形成正负激励机制和通道;树立专项的典型、表彰先进,通过榜样力量,带动员工成长。Р(二)人才培养实施方式Р总结起来,人才培养的实施方式有:课堂学习+管理主题交流研讨+工作历练+内部教练+工作案例发表,其中工作历练和内部教练是重点。Р方式Р说明Р比例Р课堂学习Р运用内外部资源进行管理知识、技能类相关课程的集中学习与研修Р20%Р交流研讨Р1.发掘内外部资源展开高层对话交流及业界优秀标杆企业学习以开拓思维、学习创新;Р2.通过读书活动、团队建设活动等选择相关管理主题组织研讨进行经验交流与分享Р20%Р工作历练Р主导相关工作项目,通过实际工作历练,促进理论与实践相互结合Р50%Р内部教练Р直接主管在工作历练中运用科学有效的方法予以工作教导,加速后备队的成长和进步Р 案例发表Р实际工作应用成果展示,检验学习成效,并锻炼演讲能力Р10%Р1、培养内容来源:Р(1)集团及各公司发展战略、文化导向及人才队伍发展的具体要求。Р(2)测评结果及后备人才的意向、兴趣作为后备人才个性化培养计划的参考依据。Р(3)人力资源与行政部与上级的关于后备人才业务能力现状、工作兴趣点、职业优势、劣势等内容的评价,特别是短板所在,是有针对性地设置培养方式和培训内容的重要依据。Р2、培养内容包含: Р(1)共性需求:管理基础知识+管理技能(管理自我/管理他人/管理业务)Р(2)个性需求:业务能力短板+管理实务操作(项目管理/成本管理/品质管理等)Р培训内容Р培养方式Р讲师来源Р主办人Р协办人Р共性需求Р课堂学习+交流研讨+工作历练Р内部为主Р外部为辅Р内部教练Р直接主管Р个性需求Р外训+工作历练+内部教练Р直接主管Р3、培养计划及实施:对于后备人才库中的第一培养对象,要指定培养导师,制定培养计划,拟定有针对性的发展课程,并签订责任书,明确责任和义务。
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