海尔员工核心能力素质模型【岗位设计与管理经典】

owledge 知识РAttitude 态度?Value 价值观РTraits/Motives?个性/动机Р易于培养?与评价Р难以评价与?后天习得Р6 | 5/30/2018Р洋葱模型解析РSkills 技能РSelf-Image 自我认知РKnowledge 知识РAttitude 态度?Value 价值观РTraits/Motives?个性/动机Р知识/技能?促进团队? 交流? 影响? 战略领导? 网络? 演讲? 资源管理? 专业? 增进创造力和? 知识Р自我认知/?社会角色?客户导向? 商业导向? 建立关系? 结果导向? 社团导向? 企业家定位Р个性/动机?成果驱动? 分析型思考? 概念型思考? 主动行为? 弹性? 判断力? 系统思考? 学习能力Р7 | 5/30/2018Р适用于公司的所有人员?是公司价值在个人行为中的直接体现和反映Р适用于公司专业领域人员,反映了在特定领域所必须具备的能力/知识/技能要求?与族群、序列、岗位相联系Р适用于公司的所有领导/核心人才?是牵引海尔迈向未来成功的力量Р专业能力模型?(正在设计中)Р领导力模型Р核心能力素质模型Р海尔集团能力模型包括:领导力模型、核心能力素质模型和专业能力模型Р8 | 5/30/2018Р海尔领导力模型Р海尔员工核心能力素质模型Р海尔特色的核心能力素质模型及领导力模型Р9 | 5/30/2018Р海尔领导力模型Р领导力模型:一个核心、二个纬度Р一个?核心Р二个?纬度Р对海尔美誉全球的追求Р战略纬度:布局全球Р执行纬度:决胜长远Р合格的海尔领导者的标准Р10 | 5/30/2018Р核心能力素质模型:一个目标、三项素质、六项能力Р海尔员工核心能力素质模型Р一个目标Р三项素质Р六项能力Р为客户不断优化和创新Р热忱敬业、主动负责、诚实可信Р追求卓越、客户为尊、目标导向?思行结合、团队协作、创新改善Р合格的海尔人的标准