行政人员能力素质模型

相关人员的指导下，能根据相关程序对日常性、一般性的Р决策能力Р恰当、РРР问题做岀决定，并采取行动Р合理、及РР1.Р能分析较广泛领域内的复杂情况，对自己所做的决策可能产生的影РР时和实际РРР响有清晰的认识РР的判断并РР2.Р能依据已有数据、知识和经验，做岀对企业有一定影响的决策，并РР采取行动Р3级РР付诸实施РРРР3.Р在复杂、模糊、风险很高的形势下，对多种领域内的各种信息进行РРРРР深度分析，做岀有长期影响的战略性决策，承担预计到的风险和一РРРРР切责任РР1. 3行政部人员胜任素质模型Р1 •行政部经理胜任素质模型Р行政部经理胜任素质模型综合考查了行政部经理的各个工作要项，并参考了业绩优秀的行政部经Р/能力三个方面。具Р理的岗位胜任特征。行政部经理胜任素质模型的内容包括职业素养、知识以及技能РР知识Р企业知识（3级）Р管理知识（3级）Р行政管理知识（3级）Р办公自动化知识（2级）Р图9-4行政部经理胜任素质模型示意图РР技能/能力Р问题解决能力（3级） 培养他人的能力（3级） 激励下属的能力（3级）Р关注细节能力（3级） 固定资产管理能力（3级）Р团队领导能力（2级） 行政事务处理能力（2级） 沟通能力（2级）、决策能力（2级）РР2 •行政主管胜任素质模型Р行政主管胜任素质模型的建立，参考了行政管理类工作的通用工作要求以及主管级人员的胜任行Р为特征，包括职业素养、知识和技能?/能力三个方面的内容。具体内容如图?9-5所示。Р知识Р技能/能力Р企业知识（3级）Р管理知识（2级）Р行政管理知识（2级）Р办公自动化知识（2级）Р应变能力（2级）Р问题解决能力（2级）Р关注细节能力（2级）Р激励下属的能力（2级）Р固定资产管理能力（2级）Р沟通能力（2级）Р协调能力（2级）РР培养他人的能力（1级）Р行政事务处理能力（1级）Р图9-5行政Р主管胜任素质模型示意图