超市供应商管理(页)

Р遵守时间Р课堂要求РPage  3РLOGOР中小型民营超市现状Рn 民营超市单品管理方面缺乏系统有效的管理手段和方法;?n 商品分类表老化,延循陈旧的分类表;?n 商品引进和淘汰随意,没有计划性;?n 新品引进缓慢,新品存活率较低;?n 商品结构不合理;Рn 订单随意,准确性较差;Рn 缺货严重(拉排面现象严重);РPage  4РLOGOР中小型民营超市现状Рn 商品库存金额高、周转慢;Рn 负库存商品数量多,没有及时有效处理;?n 电脑垃圾数据较多,没有及时有效清理;?n 商品信息管理能力和数据分析能力弱;Рn 滞销商品数量多,占正常商品数比例高,清理不及时;?n 门店退货较多;РPage  5РLOGOР200Р5РPage  6РLOGOР中小型超市现状Рn 促销以价格战为主,全面跟价成为很多超市的价格策略;?n 顾客忠诚度低, 50%的顾客会选择 3-7家零售店购物;?n 竞争日益激烈;РPage  7РLOGOР门店退货现象严重Рn 民营超市门店店长有多大权限?Рn 大量的门店退货没有严格的控管;Рn 门店有大量的退货;Рn 门店丧失经营能力;Рn 严重影响采购谈判;Рn 严重影响零供关系;Р200Р7РPage  8РLOGOР?破解生死之谜Рn 中小型超市目前首要考虑的不是如何快速扩Р张,而是如何能够加强标准化、规范化管理,Р苦练内功,夯实基础,努力提升单店销售业А绩;Рn 建立持续盈利的可复制商业模式是中小型超А市健康发展的关键。Р200Р8РPage  9РLOGOР发展趋势Рn 加强服务,提高服务意识,人情化服务;?n 提高价格竞争力;?n 整合供应商资源;Рn 提高门店的现场管理水平;?n 提升营运采购的管理水平;?n 成本的有效控制。РPage  10РLOGOР完善运营盈利模型Р1、主营收入;Р2、营业外收入;Р3、招租收入;