店铺控场管理Р-----运营中心培训部某某Р店铺控场的定义Р控场管理的要点Р控场管理三部曲Р工作协进三部曲Р目录Р控场管理释义Р终端管理人员对可能影响卖场销售环节的执行标准的监督、掌控、考评? ? 称为终端控场Р控场管理目的Р调整员工以保持其良好工作状态?营造轻松的工作环境?促使员工时刻紧张店铺业绩?行动通过现场分析,快速行动,提升店铺业绩Р控场要点Р人员Р工作状态Р技能运用Р货品Р货品流转Р陈列调整Р场气Р调整卖场?气氛Р目标Р业绩指标?达成Р个人团队Р实时Р机动情况下的问题解决Р控场三部曲Р日工作计划表Р早会工作布置Р营业前Р开业前工作检查Р业绩指标跟进及调控Р销售服务的品质调控Р员工工作状态调控Р销售中的货品调控Р销售实况调控(空场/旺场)Р营业中Р卖场氛围调控Р第二天新计划的准备Р计划完成评估Р销售情况分析Р营业后Р控场问题汇总Р早班员工应在营业前40分钟至一个小时到达店铺,存包打卡,检查整理自己的仪容仪表,打扫店面,整理卖场;店长检查日计划表,分析前日的货品销售情况,监督店内是否有吃饭的员工,跟进店员的仪容仪表;Р营业前(7:30-8:30)Р营业前Р赢在别人休息时!
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