归属感需求Р店铺人员管理? ----- 工作中的不满分子Р产生原因---Р高压政策?缺乏人情味,缺乏信任?由于工作失误而经常受到责备Р导致结果---? ?言论相悖?诽谤上司?破坏工作开展Р一、生产类型、特点与对策Р(1)预估生产型?为应一个由不特定顾客所构成的市场需求,对产品的式样、品质、规格等先做预估、再从事生产的形态。如食品、服装、汽车、家电等行业就属预估生产。?预估生产除作业安定、成本较低外、还具有如下特征:?①依销售预测来进行计划生产,且大都为大量生产;?②产品的设计在一定期间内是定型化;Р(2)订货生产型?每次生产时,依顾客所要求的式样、品质、规格等进行组织、安排。典型的如造船、土建工程等。?一般的说,订货生产多为多品种少量生产,所以工作量不稳定,程序变更频繁,机械运转效率较低,作业容易改变,但由于是接到订单才生产,能做健康经营。?订货生产有如下特征:?①依据订货进行生产,基本上是多品种少量生产;?②接受订单后才进行设计或组织生产;?③使用的机械设备多用广泛通用的机械Р8Р带来的问题Р把“等待的浪费”隐藏起来,管理人员漠视等待的?发生失去了不断改善、进而增强企业体质的机会?工序间积压在制品,使制造周期变长,空间变大。?(车间像仓库,到处都是原材料、在制品、完成品,?有许多面积不小的所谓中转库是十分典型的现象)?产生搬运、堆积的浪费,并使得先入先出的物流管?理变得困难。增加拖板、包装箱(周转箱)的需要,?同时造成质量问题。?材料、人工、库存变大,利息负担增加,管理工时增加。Р店铺人员管理? ----- 工作中的不满分子Р处理方法---Р 认真听取下属的不满及抱怨? 授予一定的任务? 充分交流? 对下属有所期待Р店铺人员管理? ----- 员工工作积极性较低时Р鼓励下属可提高其工作积极性Р 效应法则? 赞美(鼓励)和奉承(教唆)的区别? 如何鼓励赞扬他人?
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